服務(wù)熱線
400-0879-299
手機(jī):15862388808(黎經(jīng)理)
微信:15862388808
郵箱:Szjt2000@163.com
地址:蘇州市吳中區(qū)盛虹路9號(hào)綜合樓四樓
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)信息化總體建設(shè)方案及相關(guān)技術(shù)文件的通知》
《加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》
第二章“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障”(共計(jì)31條,占據(jù)該法律(共114條)的四分之一),是該部法律的核心內(nèi)容,從法律層面明確了企業(yè)必須要履行的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。第六章“法律責(zé)任”中21項(xiàng)條款(共計(jì)24條)明確規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的不同情形應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事責(zé)任。
全面落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全生產(chǎn)信息化工作的總體要求,以需求為導(dǎo)向,以應(yīng)用為核心,以數(shù)據(jù)為支撐,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),夯實(shí)信息化基礎(chǔ),深化信息化與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合,推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用和信息資源開(kāi)發(fā)共享,為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)執(zhí)法、有的放矢雙隨機(jī)監(jiān)管監(jiān)察、提升事故防控預(yù)警和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提升安全生產(chǎn)綜合治理能力提供信息技術(shù)支撐和保障。
圍繞設(shè)備、控制、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)安全,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任,健全制度機(jī)制、建設(shè)技術(shù)手段、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化人才培育,構(gòu)建責(zé)任清晰、制度健全、技術(shù)先進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障體系,覆蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等全生命周期,形成事前防范、事中監(jiān)測(cè)、事后應(yīng)急能力,全面提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展安全保障能力和服務(wù)水平。
安全管理點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),各類運(yùn)行數(shù)據(jù)繁雜、數(shù)量龐大,出現(xiàn)“有統(tǒng)計(jì)無(wú)分析”、“有記錄無(wú)評(píng)比”的現(xiàn)象,數(shù)據(jù)缺乏有效整合,無(wú)法為安全生產(chǎn)的整體運(yùn)行提供決策性支持。
安全管理制度不規(guī)范,安全體系缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)行記錄與實(shí)際不相符,存在體系管理“兩張皮”等現(xiàn)象,企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患交織,風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患管理缺乏有效的管控機(jī)制,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,潛在事故風(fēng)險(xiǎn)大。
安全管理工作業(yè)務(wù)流程繁雜,管理事項(xiàng)多,傳統(tǒng)的線下管理方式,響應(yīng)、決策速度與實(shí)際需求不匹配,造成資源整合調(diào)度難、人員及時(shí)響應(yīng)難、事件決策難,且事后溯源尋跡難,安全管理效率低。
企業(yè)管理層級(jí)縱深交錯(cuò),安全制度管控不嚴(yán),崗位職責(zé)不清晰,安全責(zé)任跟蹤落實(shí)到點(diǎn)困難,無(wú)法真正做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的跟蹤、考核,造成管理形式化、表面化,安全管理參與度低。
該平臺(tái)基于國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及國(guó)內(nèi)外安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù),旨在打造全方位的安全管理體系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模塊、全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、職責(zé)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流,專業(yè)化的安全數(shù)據(jù)支撐、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),提升安全管理效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位、全員全過(guò)程參與安全管理,建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。
多維度適用:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)匹配靈活,可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、下屬公司、相關(guān)方多元管理,企業(yè)決策層-管理層-執(zhí)行層上下聯(lián)動(dòng)、全員參與。平臺(tái)設(shè)計(jì)充分考慮了安全管理的通用需求及專業(yè)特性,普專兼顧,適用廣泛。
數(shù)據(jù)可視化:直觀呈現(xiàn)企業(yè)安全整體動(dòng)態(tài),隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)巡查、危險(xiǎn)作業(yè)、相關(guān)方管理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、安全目標(biāo)、事故統(tǒng)計(jì)、預(yù)警預(yù)測(cè)、趨勢(shì)分析等數(shù)據(jù)一目了然,利用大數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)安全目標(biāo)制定和決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。
系統(tǒng)化管理:平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全業(yè)務(wù)管理全面覆蓋,結(jié)合企業(yè)安全管理職與責(zé)的統(tǒng)一管理,通過(guò)業(yè)務(wù)流引導(dǎo)、工作任務(wù)實(shí)時(shí)提醒,助力企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作下沉,履責(zé)不漏,實(shí)現(xiàn)安全管理的動(dòng)態(tài)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
預(yù)警預(yù)測(cè)管理:系統(tǒng)可與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互聯(lián)互通,自動(dòng)采集和分析,對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行相關(guān)預(yù)警及處理,并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。依據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的態(tài)勢(shì),對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)判,做到風(fēng)險(xiǎn)提前防控,提升本質(zhì)安全。
線上線下管理:線下實(shí)施,線上記錄審批跟蹤,全過(guò)程記錄留痕,安全管理可溯源追蹤。并配合移動(dòng)端應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工作便捷高效。
系統(tǒng)將企業(yè)現(xiàn)有的靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,實(shí)現(xiàn)整體形勢(shì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、安全管理分析、預(yù)警信息、趨勢(shì)分析、各部門(mén)隱患及整改情況、特殊作業(yè)、通知速遞等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析及呈現(xiàn),快速準(zhǔn)確地提供報(bào)表并提出決策依據(jù),為企業(yè)安全目標(biāo)制定和決策分析提供數(shù)據(jù)支撐,便于企業(yè)有的放矢開(kāi)展安全管理工作,讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成助力企業(yè)增長(zhǎng)的安全效益。
通過(guò)系統(tǒng)多維度數(shù)據(jù)運(yùn)算,構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)四色圖,實(shí)時(shí)展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置措施、管控責(zé)任人等信息,直觀呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布數(shù)據(jù);
通過(guò)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)單元的管理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-分析-評(píng)估-管控-跟蹤的全過(guò)程管控,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管控,各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任壓實(shí),以及風(fēng)險(xiǎn)巡回管理的全員參與。
通過(guò)信息化手段的實(shí)時(shí)追蹤,將排查計(jì)劃擬定、隱患排查、隱患整改、復(fù)查跟進(jìn)、歸檔,重大隱患處理等層層把控,形成有效閉環(huán),安全管理從此井然有序。
企業(yè)隱患庫(kù)支持自主添加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,通過(guò)后臺(tái)專業(yè)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)支撐,實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
提供企業(yè)的基本信息、安全生產(chǎn)架構(gòu)(機(jī)構(gòu)管理、部門(mén)管理、職務(wù)管理、崗位管理、員工管理、工種管理)、涉危涉爆管理及第三方檢驗(yàn)檢測(cè)等模塊詳情。
安全管理人員可結(jié)合企業(yè)的基本情況,選用模塊并錄入相應(yīng)信息,構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料庫(kù)?;A(chǔ)資料庫(kù)信息支持實(shí)時(shí)更新,可分析查詢打印等,方便日常管理工作的開(kāi)展。
該模塊覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、分解、下發(fā)、考核,特殊作業(yè)線上申請(qǐng)、審批、輸出作業(yè)單、全過(guò)程記錄、查詢,職業(yè)健康管理基礎(chǔ)信息管理、勞保用品管理、制度化建設(shè)以及證照管理等功能。
建立設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備設(shè)施、安全投入等數(shù)字化檔案管理,包括設(shè)施設(shè)備的管理跟蹤、特種設(shè)備的定期檢測(cè)、保養(yǎng)、分析、評(píng)估等及安全投入計(jì)劃、安全費(fèi)用使用臺(tái)賬,輔以大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)安全臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
應(yīng)急資源管理:建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍等信息資源,了解企業(yè)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備狀況、提高應(yīng)急保障能力;
應(yīng)急演練管理:建立應(yīng)急演練計(jì)劃、應(yīng)急演練、演練評(píng)估等過(guò)程的信息化管理;
應(yīng)急事件處置:企業(yè)發(fā)生相關(guān)應(yīng)急事件按照應(yīng)急流程啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的應(yīng)急處置流程,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資線上調(diào)配,提高應(yīng)急救援能力。
可制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并下發(fā)至相應(yīng)部門(mén),管理人員培訓(xùn)、三級(jí)安全培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、外來(lái)務(wù)工人員培訓(xùn)等,與工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)實(shí)施,并在企業(yè)安全培訓(xùn)工作模塊集中展示。
平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司人員的教育培訓(xùn)全過(guò)程管理跟蹤,利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)全員教育培訓(xùn)的檔案管理,減輕安全部門(mén)在培訓(xùn)課件制作、臺(tái)帳記錄、檔案歸檔等繁瑣工作量。
針對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)項(xiàng)目的具體情況、所屬部門(mén)進(jìn)行詳實(shí)記錄,方便進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)追蹤。
實(shí)現(xiàn)第三方單位基礎(chǔ)信息名錄:第三方人員基礎(chǔ)信息管理、人員培訓(xùn)記錄、安全告知管理、設(shè)備信息管理、施工方現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、第三方作業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理功能,快速掌握相關(guān)方執(zhí)行動(dòng)態(tài),降低事故發(fā)生概率,為企業(yè)自身盡責(zé)履職提供強(qiáng)有力的證據(jù)說(shuō)明
建立考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、及考核標(biāo)準(zhǔn)的自定義,每年定期對(duì)所有相關(guān)方進(jìn)行考核。
通過(guò)對(duì)組織構(gòu)架的靈活配置、人員責(zé)、權(quán)、利的劃分、分析及推送,建立多層級(jí)“一盤(pán)棋”管理,多維度齊抓共管,進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)、各部門(mén)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,減少安全部門(mén)上傳下達(dá)、部門(mén)間協(xié)調(diào)的壓力,將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)真實(shí)盡顯。
提供角色管理和用戶管理兩個(gè)模塊配置,供企業(yè)進(jìn)行平臺(tái)用戶的增加及權(quán)限的管理。
定期更新的安全知識(shí)庫(kù)、事故案例庫(kù),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫(kù)等,成為安全員開(kāi)展工作的得力助手,更成為安全部門(mén)用于推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)的助推劑。
建立統(tǒng)一的安全數(shù)據(jù)中心,安全決策日趨科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,提升安全管理效能。
建立全面的安全管理體系,安全管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,體系運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)改進(jìn)。
構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效控制,減少降低安全事故。
構(gòu)建職責(zé)清晰的責(zé)任體系,執(zhí)行層上下聯(lián)動(dòng)全員微觀管理,夯實(shí)安全主體責(zé)任。
服務(wù)熱線
手機(jī):15862388808(黎經(jīng)理)
微信:15862388808
郵箱:Szjt2000@163.com
地址:蘇州市吳中區(qū)盛虹路9號(hào)綜合樓四樓
微信公眾號(hào)